中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購整合記錄，或被阿里巴巴并購UC刷新了。
6月11日，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動事業(yè)群。五年間，阿里三次戰(zhàn)略投資UC。此前阿里巴巴招股書顯示，其持有UC的股份比例已經(jīng)達(dá)到66%，此次阿里巴巴將收購UC剩下的部分。
UC創(chuàng)始人俞永福稱UC的估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過此前中國互聯(lián)網(wǎng)最大并購交易中的19億美元估值，也就是91在被百度收購時的估值。
在今年5月7日，堅持獨(dú)立的俞永福還宣稱“UC未來只有出來收購了誰，而不會被誰收購”。一個月后就交出了UC剩下的股份，成為了阿里UC移動事業(yè)群總裁，并進(jìn)入阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會，成為馬云的“合伙人”。
和以往的并購風(fēng)格不同，UC成為了獨(dú)立的事業(yè)群，這都是高德、新浪微博等不曾享受過的待遇。馬云五年三投最后收入囊中，UC有何吸睛大法？并購后，阿里UC能否顛覆BAT在移動搜索和移動電商的現(xiàn)有格局？
馬云為何如此重視UC？
此次UC并入阿里后，阿里將為UC組建專門的阿里UC移動事業(yè)群，該事業(yè)群除了現(xiàn)有UC集團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，還將整合阿里集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)包括瀏覽器業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、LBS業(yè)務(wù)、九游移動游戲平臺業(yè)務(wù)、PP移動應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)、愛書旗移動閱讀等。俞永福擔(dān)任該事業(yè)群總裁，并進(jìn)入阿里集團(tuán)最高決策團(tuán)隊(duì)——阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會。
圖：馬云重視UC的移動端布局作用
據(jù)悉，阿里UC移動事業(yè)群是阿里巴巴集團(tuán)在阿里電商事業(yè)群、云計算大數(shù)據(jù)事業(yè)群之后組建的新業(yè)務(wù)集群。
這是新浪微博和高德都不曾享受的待遇，可見UC對阿里的戰(zhàn)略價值。俞永福表示，過去五年，馬云兌現(xiàn)了無條件支持UC的承諾。
馬云為何如此重視UC？
先來看UC有什么。UC旗下?lián)碛蠻C瀏覽器、神馬搜索、UC九游、PP助手等多個移動互聯(lián)網(wǎng)平臺和產(chǎn)品。
UC瀏覽器在全球擁有超過5億用戶，海外用戶超過1億，是全球最大的第三方移動瀏覽器、中國及印度最大的手機(jī)瀏覽器。據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2013年第四季度，中國第三方手機(jī)瀏覽器累計賬戶和活躍用戶市場份額，UC瀏覽器排名第二，僅次于QQ瀏覽器，2013年月均活躍用戶市場份額為34.5%，比QQ瀏覽器僅低1%，大大領(lǐng)先于第三名百度手機(jī)瀏覽器17.3%的市場份額。
神馬搜索于2014年4月上線，是UC孵化了四年的項(xiàng)目，上線一周就拿下了20%的移動搜索市場滲透率、1億的月度活躍用戶。根據(jù)業(yè)內(nèi)多家互聯(lián)網(wǎng)公司的監(jiān)測，手機(jī)新浪網(wǎng)、央視網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、56、人民網(wǎng)、光明網(wǎng)、易車網(wǎng)等一線網(wǎng)站站臺，確認(rèn)神馬搜索已經(jīng)成為國內(nèi)第二大移動搜索平臺。
UC九游和PP助手都是市場上主要的游戲發(fā)行渠道。前者主攻安卓市場，后者主攻iOS市場。據(jù)近期媒體報道，PP助手的游戲月均營收約4000萬元，年?duì)I收達(dá)5億元人民幣，在iOS市場的地位和91助手并駕齊驅(qū)。UC優(yōu)視董事長俞永福曾經(jīng)透露，2015年，PP助手和九游給合作伙伴的分成將達(dá)到15億人民幣。
這幾年阿里瘋狂并購，撒下了一張商業(yè)大網(wǎng)，比如電商、金融、云計算、大數(shù)據(jù)、文化娛樂、體育、O2O……但說到底，再龐大的布局，都是產(chǎn)業(yè)鏈的下游，缺乏強(qiáng)勢的流量入口。
阿里曾經(jīng)試圖通過支付寶錢包、來往和手機(jī)淘寶打通移動入口，但這些戰(zhàn)略終未能如愿以償，依靠淘寶龐大的電子商務(wù)流量來源，阿里巴巴在PC端的流量優(yōu)勢明顯，但由于應(yīng)用豐富、入口分散等原因，移動端并沒有復(fù)制PC端的流量和入口優(yōu)勢。
縱觀2014年的阿里巴巴投資并購案例，阿里做的最多一件事，就是瘋狂買流量入口。
全資并購高德是基于位置的本地O2O布局，入股新浪微博是獲取基于社交媒體的移動入口，入股華數(shù)傳媒來爭奪客廳終端入口，入股優(yōu)酷土豆搶占視頻領(lǐng)域流量入口。但這些，都無法滿足阿里巴巴在移動端的流量饑渴。
易觀國際對21世紀(jì)網(wǎng)(微博)表示，UC瀏覽器在移動端月搜索量達(dá)60億次，用戶破五億，將給阿里提供穩(wěn)定、持續(xù)的大入口，補(bǔ)完大流量入口的布局，實(shí)現(xiàn)對阿里巴巴2014年 “云 + 端”的戰(zhàn)略中移動互聯(lián)網(wǎng)“端”的重要支撐和補(bǔ)充，成為阿里帝國的一道“護(hù)城河”。
此外，UC在移動電商的布局正和馬云的胃口。今年UC在PC和電視開始嘗試電商業(yè)務(wù)，內(nèi)置了比價、支付等插件，用戶可在電視購物，用手機(jī)支付。這幫助阿里巴巴打通PC、電視、手機(jī)平臺，滲透到移動和家庭終端，補(bǔ)齊阿里在客廳戰(zhàn)中的缺陷。
UC龐大的海外市場也將豐富阿里巴巴的上市故事，加速阿里的海外進(jìn)程。目前UC瀏覽器的海外用戶已經(jīng)達(dá)到1億人，在至少十個國家的份額已達(dá)10%。
BAT大戰(zhàn)：搜索、移動電商格局生變
從戰(zhàn)略層面講，UC是阿里系中少數(shù)幾個可以直擊百度和騰訊，而且難分伯仲的業(yè)務(wù)。
BAT的移動搜索之戰(zhàn)今年硝煙四起。UC靠阿里出位，搜狗傍騰訊上位，百度捍大哥地位，360窺冠軍之位。
百度一直是搜索市場的最大玩家。早年還有谷歌可以叫板，后來谷歌撤出中國，百度只能自己享受著“高處不勝寒”?，F(xiàn)在百度在手機(jī)上已經(jīng)有14款A(yù)PP，用戶過億，在移動搜索上構(gòu)建“移動搜索+輕應(yīng)用+支付”的生態(tài)系統(tǒng)，據(jù)最新數(shù)據(jù)，百度移動搜索流量在過去4年間翻了30倍，日導(dǎo)流達(dá)到10億級，其對網(wǎng)民的滲透率高達(dá)96.3%。
李彥宏一直也很看好UC這塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，之前想收納于囊中，但阿里投其所好，第一給出比百度高的價格，第二憑借五年來一直是UC股東的身份，第三是一開始不要求控股，支持UC獨(dú)立上市，最終打敗百度，抱得美人歸。
UC被阿里全資收購后，百度的對手就變成了阿里，阿里有UC瀏覽器、神馬搜索兩把利刃，在面臨360、新搜狗等一眾對手的壓迫下，百度的老大地位或?qū)訐u。
而騰訊的處境也不樂觀。
先來看搜索業(yè)務(wù)。去年一場震驚四座的聯(lián)姻，淪為沉默的大多數(shù)。當(dāng)時騰訊戰(zhàn)略投資搜狗，不僅拿出了4.48億美元，還附送了搜搜這個“親兒子”。然而，從去年9月16日正式對外宣布戰(zhàn)略合作后，搜狗似乎就淡出大眾視野。
到了2014年5月，也就是搜狗和搜搜合并近9個月后，新搜狗是否有了長進(jìn)？市場情況是這樣的，百度依然高居榜首，市場份額60.45%，360搜索有較大提升，為25.18%，合并后的新搜狗（含搜搜）為12.44%。
而9個月前，搜狗加搜搜的市場份額是13.16%，合并后市場份額不升反降。
近日，搜狗悄無聲息地推出了一項(xiàng)新服務(wù)：搜狗微信搜索，在搜狗瀏覽器可以搜索微信公眾號及其發(fā)布的文章，但在微信端，騰訊尚未在微信中開放給搜狗任何入口或者提供搜索服務(wù)。
微信的背后，是騰訊在移動電商和支付的野心。
騰訊總裁劉熾平在2014年第一季度財報的分析會上談到，未來基于微信的購物將主要分為“中心化”和“去中心化”兩種模式。中心化的電商平臺，是指即將上線的京東入口，只需要點(diǎn)擊進(jìn)入平臺，多種多樣的商品就會展現(xiàn)在用戶面前；而去中心化的平臺，是指商家各自的官方公眾賬號，這類商家主要是有線下實(shí)體店的商家。
近段時間，騰訊微信在電商業(yè)務(wù)上迅速布局。推出“微信小店”、上線京東“購物”入口、重啟拍拍網(wǎng)……不但進(jìn)一步提速微信商業(yè)化，更重要的是向阿里巴巴宣戰(zhàn)。
艾媒咨詢CEO張毅對21世紀(jì)網(wǎng)(微博)表示，目前微信用戶已突破6億，憑借龐大的用戶量，
易觀智庫分析師林文斌認(rèn)為，從短期看，用戶微信購物的習(xí)慣沒有形成，購物轉(zhuǎn)化率會比較低。但憑借龐大的用戶量，“微信小店”的出現(xiàn)將會對淘寶產(chǎn)生一定的沖擊。淘寶要想反擊，必須在資金、技術(shù)、推廣方面，對中小商家進(jìn)行支持，減少成本，讓商家更大獲利，減少開發(fā)成本。
“此次合并，將穩(wěn)定阿里巴巴在移動電子商務(wù)方面多入口戰(zhàn)略，包括移動瀏覽器、APP、社交媒體、位置服務(wù)等，并可能打通移動入口、移動支付、電商等各種資源，強(qiáng)化阿里巴巴在BAT中的競爭優(yōu)勢，對騰訊產(chǎn)生不小沖擊”。
附表：2014年阿里巴巴投資或并購事件舉例
